系统化服务
目前国内水泵企业整体服务和设计能力过于薄弱。这体现在内外两个方面。从外部来看很多重大项目需要总体设计系统化服务的能力而国内企业几乎没有整体方案设计的能力无法提供项目完整的解决方案。从内部来看泵制造业本身就是比较复杂的整体工业产业系统需要研究单位、设计单位、制造单位、制造企业和应用部门等多方面整体配合生产。而国内企业远未形成此类具备完整生产研发能力的企业多是科研院所、设计机构、制造企业各自为战不具备总承包能力。
品牌塑造
很多企业会抱怨应用部门只相信进口水泵即使国产水泵相对于国外产品有很大的价格优势甚至部分自主创新、研发的泵产品已经达到或超过国外同类产品但使用部门仍以运行业绩等理由拒绝使用促使国产的泵类产品很难在一些重点项目和重点工程中被采用。
其实水泵作为工业品其品牌优势并不像奢侈品等行业那么难以打破。虽然其本身技术含量不算是最顶尖但依然具备工业品的性质。企业需要技术突破和新的产品研发带来的新的市场定位把握机会积极营销推广塑造自己的品牌。在工业品领域品牌的塑造有利于树立差异化竞争优势也有利于创造整体价值最大化更是关系营销的基石。
信息化生产
中国要从制造大国转型为制造强国信息化生产乃必由之路。我们在谋划工业4.0的时候要弥补工业3.0的欠账。由于泵制造业多品种、小批量、市场竞争不规范、管理基础薄弱、粗放等多方面因素泵业目前对先进信息化管理系统的应用深度和广度不足不同规模企业间信息化水平参差不齐、企业信息化缺乏统一规范标准。要想实现提升创新能力、增加生产效率、降低成本、可持续低碳绿色生产等目标除了利用信息化技术实现生产过程自动化还要利用信息化技术改进产品的设计、研发、生产、检测、销售、服务等各环节全过程。以此完成泵产业的转型升级才能与发达国家的领先企业竞争。
整合时代必须精益求精
在泵制造业野蛮生长、粗放管理的时代也即将成为过去式。激烈的市场环境和逐步完善的产业发展将淘汰所有不具备进化能力的企业。跟上时代步伐超越时代演化需要各方面的同步发展和进步。譬如从生产出发利用信息化科技加大生产效率增强生产能力;从市场出发建立品牌形象完善市场布局;从服务出发细化服务内容改善服务机制;从产品出发建立科学的创新管理体系以管理促创新。快速细化企业管理的每一个细节时间是商业竞争的生命线。
