3月18日上午，方圆检测集团在6号楼三楼会议室召开全面推进数字化改革动员部署会。集团领导班子成员，下沙基地总部全体职工、下沙基地以外中层助理以上人员、支部支委以上人员，共计近400余人参加会议。集团总经理林磊发表动员讲话。会议由集团党委书记、董事长蒋扬名主持。
林磊指出，召开此次会议，主要任务是深入学习贯彻省委省政府和省局全面推进数字化改革工作的精神，同时，紧紧围绕省局推动数字化改革的工作安排，全面动员部署和组织推进集团数字化改革工作。
林磊从数字化改革的新内涵出发，进一步阐述了数字化改革的特征和目标，他指出，今年是集团数字化改革的破题之年，重点要抓好两方面的内容，一是要抓住数字化实验室整体建设，二是要抓住数字化检测能力的提升。
对于集团下一步的数字化改革工作，林磊提出四点要求，一要采用综合集成的思路，采用科学的方法路径来实施数字化改革工作。按照《省局关于2021年度推进数字化改革的实施意见》，要采用“业务协同模型和数据共享模型”的方法，来指导数字化建设工作。 要按照V字模型进行系统分析和持续迭代，通过不断迭代，螺旋式推进系统建设。二要重视数字化应用运营工作，通过利用数字化技术整合、优化现有应用和平台，提升工作效能，增强直接面对终端客户的数字化应用运营意识与工作。三要加强同省局数字化应用的对接工作，实现相关工作内部闭环后直接推送至省局相应系统，以及省局布置的相关工作能够直接进入集团内部数字化平台。四要多措并举，多方合力抓好保障落实工作.加强组织领导和制度建设。保障信息化项目的可靠运行；强化标准化引领，编制集团内部信息化系统建设标准规范，提升数字化平台的可扩展性；强化建设过程资产库的管理，要加强文档管理，所有数字化项目建设必须依据集团内部管理规范提供相应文档、源代码等资料，并经专人审核后提交到过程资产库；强化数据的再利用，重视数据资产，对客户委托、检验结果等业务数据开展大数据分析，为下一步业务开展方向提供靶向支撑；强化考核评价，将数字化改革工作纳入部门目标责任制考核，定期公布各项任务工作进展，确保整体建设实效。
